新任マネージャー｜指示待ちチームが動き出す方向と役割設計

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📘 講座内容

全6章（新任マネージャー｜指示待ちチームが動き出す方向と役割設計）
・第1章：オープニング：指示待ちチームの実話／「現状維持は退化」／今日のゴール共有
・第2章：全体像：「抽象度のはしご」＋余白が主体性を生む
・第3章：① 方向：自分の言葉で示す／独自テーマの実例／型
・第4章：② 役割：手段名→成果名／成果で括ると余白／良い抽象・悪い抽象
・第5章：③ アクション：最初の一手／実例／なぜ最低限か
・第6章：私の事例：着任当初とのビフォーアフター

✨ 特徴

指示待ちは"人"ではなく"渡し方"の問題。方向・役割・最初の一手を見直せば、メンバーが自分で考えて動き出す。新任マネージャー向けセミナーです。

🎯 対象者

社会人

📂 教材

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受講期限
学習期限なし
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