・第1講：コースの内容
・第2講：講師紹介
・第3講：関係者を漏れなく見つける（影響度×受容度）
・第4講：抵抗の背景を見極めてから対応する
・第5講：決定の前に巻き込む（キーパーソン戦略）
・第6講：伝え方と教え方の設計（コミュニケーション・教育計画）
・第7講：コストだけで決めず、リスクも見て切替方法を決める（移行計画と定着支援）
・第8講：稼働開始はゴールでなく、定着してからが本番
・第9講：おわりに
・付録：変革の見取り図シート

・総講義時間は約70分。短時間で変革推進の全体像をつかめます
・経産省・IPAのデジタルスキル標準2.0（DSS2.0）のチェンジマネジメント6項目にすべて対応
・各講の終わりに、動画を止めて自分の案件を書き込むワーク付き。修了時には自分の案件の「変革の見取り図」（1枚シート）が手元に残ります
・講師はCIOとして自ら変革プロジェクトを推進した経験を持つ現役の戦略コンサルタント。関係者調整、抵抗への対処、移行計画、定着までの実務の型を解説します
・現場で変革を動かす立場に焦点を当てた内容です

・DX・システム導入・業務改革などの変革プロジェクトの事務局・推進担当を任された、またはこれから任される方（指揮・命令権はないが、関係者調整の要になる立場）
・決定を発表した後の関係者の反発や、稼働後に現場が元のやり方へ戻ってしまう形骸化を、未然に防ぎたい方
・デジタルスキル標準2.0のチェンジマネジメントを、実務の手順で押さえたい方
・「何から手をつければよいか分からない」状態から、自分の案件を1枚に整理したい方

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